【课程价值点】

一、预测 Forecasting 1 、分析当前、未来的国际 / 国内市场条件、行业最佳水平（ benchmarks ）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。 2 、基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。 3 、跟供应商一

【课程背景】

在全球经济一体化快速发展的今天，供应链管理毫无疑问已成为企业运营管理中的关键所在，企业之间真正的竞争已经是供应链与供应链之间的竞争，因此企业采购职能和方式正在发生深刻的变革，采购管理逐渐向供应管理方向转变，从传统领域升华到一个全新的高度，相关的理念、知识、技术、实践等都发生了重大的变化，并开始日趋成熟。

【课程大纲】

【课程背景】


在全球经济一体化快速发展的今天，供应链管理毫无疑问已成为企业运营管理中的关键所在，企业之间真正的竞争已经是供应链与供应链之间的竞争，因此企业采购职能和方式正在发生深刻的变革，采购管理逐渐向供应管理方向转变，从传统领域升华到一个全新的高度，相关的理念、知识、技术、实践等都发生了重大的变化，并开始日趋成熟。


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【课程收益】


1、本课程重点关注供应管理高效运作问题，比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量；


2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准，以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统；


3、通过采购管理战略化、流程化，紧密围绕企业采购与供应管理实践和战略管理的需要，为采购与供应管理从业人员提供清晰的战略管理框架和实战技能；全面提升采购与供应管理者职业能力，深度拓展企业采购与供应管理水平与价值空间。


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【培训对象】


本适用于参与运作和决策的采购与供应链专业人士。


包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain。


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【课程内容】


一、预测Forecasting


1、分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。


2、基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。


3、跟供应商一起管理预测数据。


二、物流Logistics


1、设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。


2、指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。


3、管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。


4、解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。


三、材料和库存管理Materials &Inventory Management


1、开发/实施材料和/或服务的标准化方案。


2、开发/实施仓库和库存管理系统。


3、协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。


4、对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。


四、组织/部门评估Organization/Department Assessment��


1、监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。


2、制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。


3、开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。


4、分析并解决供应管理审计中出现的问题。


五、计划Planning


1、实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。


2、制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。


六、产品与服务开发Product Development


1、参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。


2、管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。


七、项目管理Project Management


1、代表供应管理组织，进行项目管理活动。


2、根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。


八、质量Quality Management


1、开发/管理供应商的认证程序。


2、针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。


3、开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。


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�【讲师介绍】


� 王保华� 深圳市博维企业管理咨询有限公司 高级顾问 / 深圳市博维职业培训中心� 高级讲师�


•� 中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会核心专家组成员，ISM授权C.P.M&CPSM的中国核心讲师。


• 戴尔中国公司物料采购总监，常为清华大学、复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理等专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。


• 曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理，协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。


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【转账信息】


户名：深圳市博维职业培训中心


开户行：平安银行深圳江苏大厦支行


账号：1100 9601 899 101�


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【报名方式】


• 电话：0755-83923506、83929776


• 传真：0755-83088774


• 电子邮件：lql@bv-logistics.com� 805503112@qq.com


• 博维网站：http://www.bv-logistics.com


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(责任编辑：博维郑老师)